Interkulturelle Managementkompetenz:
B e i s p i e l e ....
... für die Entwicklung interkultureller Managementkompetenz bei Veränderungen in und zwischen Organisationen:
Ihr Unternehmen hat sich mehrheitlich an einer neuen ausländischen Tochtergesellschaft beteiligt, die in den kommenden Monaten in die Muttergesellschaft integriert wird. Sie wissen, dass unterschiedliche Landes- und Organisationskulturen nicht automatisch gut zusammenarbeiten und beschließen, den Integrationsprozess pro- aktiv durch ein maßgeschneidertes Programm zu begleiten.
...oder...
In den vergangenen 9 Monaten hat Ihr Unternehmen die ersten beiden Fertigungsstandorte im Ausland erworben und die erste Integrationsphase erfolgreich abgeschlossen. Um neue Synergien zwischen Ihren Fertigungsstandorten im Inland und Ausland konkret umzusetzen, beschließen Sie, mit Produktionsexperten aus allen Standorten einen Workshop durchzuführen. Ziel dieses Workshops ist es, im Sinne von Best Practice die Rüstzeiten in einem wichtigen Fertigungsschritt zu standardisieren und weiter zu optimieren. Sie wissen, dass der Erfolg dieser Veränderungen entscheidend von dem Vertrauen und der Offenheit abhängt, mit der Ihre Experten aus dem Mutterhaus und den neuen Auslandsunternehmen zusammenarbeiten.
Ihr Unternehmen hat mit einem Partnerunternehmen ein Joint Venture gebildet, um gemeinsam neue Märkte zu erschließen oder Technologien zu entwickeln. Sie wissen, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus unterschiedlichen Landes-, Organisations- und Branchenkulturen nicht automatisch gut zusammenarbeiten und beschließen, die Gründung des Joint Ventures pro- aktiv durch maßgeschneiderte Unterstützungen zu begleiten.
G E M E I N S A M K E I T E N
Diese Herausforderungen bei Veränderungen durch Zusammenschlüsse von Organisationen haben gemeinsam, …
… dass unterschiedliche Landeskulturen, Unternehmenskulturen, Branchenkulturen oder Abteilungskulturen im Zuge organisatorischer Zusammenschlüsse dann erfolgreich zusammenarbeiten, wenn der Integrationsprozess durch geeignete Sensibilisierungen, Trainings, Workshops oder Coachings pro-aktiv begleitet wird.
Denn erst dann wird Befürchtungen, Ängsten oder Barrieren ausreichend Rechnung getragen und Vertrauen in ausreichendem Maß aufgebaut. Der Blick geht gemeinsam nach vorne und aus Diversität und interkultureller Vielfalt werden Wettbewerbsvorteile.
B e i s p i e l e ....
... für die Entwicklung interkultureller Managementkompetenz bei Veränderungen in und zwischen Organisationen:
In Ihrem Unternehmen werden durch die Zusammenlegung verschiedener Abteilungen neue Organisationseinheiten gebildet. Sie wissen, dass unterschiedliche Organisationskulturen nicht automatisch gut zusammenarbeiten und beschließen, die geplanten Veränderungen pro- aktiv durch maßgeschneiderte Begleitmaßnahmen zu unterstützen.
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Ihr Unternehmen hat sich mehrheitlich an einer neuen ausländischen Tochtergesellschaft beteiligt, die in den kommenden Monaten in die Muttergesellschaft integriert wird. Sie wissen, dass unterschiedliche Landes- und Organisationskulturen nicht automatisch gut zusammenarbeiten und beschließen, den Integrationsprozess pro- aktiv durch ein maßgeschneidertes Programm zu begleiten.
...oder...
In den vergangenen 9 Monaten hat Ihr Unternehmen die ersten beiden Fertigungsstandorte im Ausland erworben und die erste Integrationsphase erfolgreich abgeschlossen. Um neue Synergien zwischen Ihren Fertigungsstandorten im Inland und Ausland konkret umzusetzen, beschließen Sie, mit Produktionsexperten aus allen Standorten einen Workshop durchzuführen. Ziel dieses Workshops ist es, im Sinne von Best Practice die Rüstzeiten in einem wichtigen Fertigungsschritt zu standardisieren und weiter zu optimieren. Sie wissen, dass der Erfolg dieser Veränderungen entscheidend von dem Vertrauen und der Offenheit abhängt, mit der Ihre Experten aus dem Mutterhaus und den neuen Auslandsunternehmen zusammenarbeiten.
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Ihr Unternehmen hat mit einem Partnerunternehmen ein Joint Venture gebildet, um gemeinsam neue Märkte zu erschließen oder Technologien zu entwickeln. Sie wissen, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus unterschiedlichen Landes-, Organisations- und Branchenkulturen nicht automatisch gut zusammenarbeiten und beschließen, die Gründung des Joint Ventures pro- aktiv durch maßgeschneiderte Unterstützungen zu begleiten.
G E M E I N S A M K E I T E N
Diese Herausforderungen bei Veränderungen durch Zusammenschlüsse von Organisationen haben gemeinsam, …
… dass unterschiedliche Landeskulturen, Unternehmenskulturen, Branchenkulturen oder Abteilungskulturen im Zuge organisatorischer Zusammenschlüsse dann erfolgreich zusammenarbeiten, wenn der Integrationsprozess durch geeignete Sensibilisierungen, Trainings, Workshops oder Coachings pro-aktiv begleitet wird.
Denn erst dann wird Befürchtungen, Ängsten oder Barrieren ausreichend Rechnung getragen und Vertrauen in ausreichendem Maß aufgebaut. Der Blick geht gemeinsam nach vorne und aus Diversität und interkultureller Vielfalt werden Wettbewerbsvorteile.