Competencia de management intercultural:
E j e m p l o s ...
... para el desarrollo de competencia intercultural en la gestión de equipos en el ámbito internacional
...o bien...
Su proyecto con su colaborador en Alemania ha empezado bien pero, debido a la elevada presión de trabajo, surgen malentendidos y Ud. nota que los conflictos ganan en importancia y las personas involucradas empiezan a echarse la culpa mutuamente.
Ante semejante situación de estrés, Ud. sabe que difícilmente se puede esperar que el equipo ofrezca una solución por sí mismo, y sin ayuda externa adecuada. Por eso acuerda, junto con su equipo de proyecto, llevar a cabo un workshop extraordinario en el cual se elabore conjuntamente de manera constructiva una solución a los conflictos surgidos.
CARACTERÌSTICAS COMUNES:
Estos retos en el ámbito de equipo tienen en común…,
...que estos grupos de trabajo, precisamente por ser diversos e interculturales, reunirían las mejores condiciones de efectividad, siempre y cuando se les asesore y prepare con las medidas adecuadas para el desarrollo.
Resulta paradójico: en realidad los équipos multiculturales reunen las mejores condiciones para alcanzar el éxito debido a su diversidad. Pero con frecuencia no se consigue porque faltan tiempo y apoyo, para aclarar conjuntamente valores relevantes y métodos, para llegar a acuerdos, para establecer un sentido de pertenencia al grupo, y la consiguiente confianza mutua.
Ya que estamos convencidos de que la confianza es la condición primordial para obtener los máximos rendimientos en el equipo.
E j e m p l o s ...
... para el desarrollo de competencia intercultural en la gestión de equipos en el ámbito internacional
Una convocatoria internacional importante requiere la estrecha colaboración con un colaborador extranjero en Alemania. En este caso se necesita formar un equipo de proyecto donde esten representadas ambas partes.
Ud. sabe, por propia experiencia, que el trabajo del equipo depende de manera crucial de la fase inicial del proyecto y, por eso decide, a pesar de no disponer de mucho tiempo, invertir en un workshop de lanzamiento adaptado a las necesidades específicas de dicho proyecto.
Ud. sabe, por propia experiencia, que el trabajo del equipo depende de manera crucial de la fase inicial del proyecto y, por eso decide, a pesar de no disponer de mucho tiempo, invertir en un workshop de lanzamiento adaptado a las necesidades específicas de dicho proyecto.
...o bien...
Su proyecto con su colaborador en Alemania ha empezado bien pero, debido a la elevada presión de trabajo, surgen malentendidos y Ud. nota que los conflictos ganan en importancia y las personas involucradas empiezan a echarse la culpa mutuamente.
Ante semejante situación de estrés, Ud. sabe que difícilmente se puede esperar que el equipo ofrezca una solución por sí mismo, y sin ayuda externa adecuada. Por eso acuerda, junto con su equipo de proyecto, llevar a cabo un workshop extraordinario en el cual se elabore conjuntamente de manera constructiva una solución a los conflictos surgidos.
CARACTERÌSTICAS COMUNES:
Estos retos en el ámbito de equipo tienen en común…,
...que estos grupos de trabajo, precisamente por ser diversos e interculturales, reunirían las mejores condiciones de efectividad, siempre y cuando se les asesore y prepare con las medidas adecuadas para el desarrollo.
Resulta paradójico: en realidad los équipos multiculturales reunen las mejores condiciones para alcanzar el éxito debido a su diversidad. Pero con frecuencia no se consigue porque faltan tiempo y apoyo, para aclarar conjuntamente valores relevantes y métodos, para llegar a acuerdos, para establecer un sentido de pertenencia al grupo, y la consiguiente confianza mutua.
Ya que estamos convencidos de que la confianza es la condición primordial para obtener los máximos rendimientos en el equipo.