Competencia de management intercultural:
V i s i ó n p r a g m a t i c a y a p l i c a c i ó n p r á c t i c a
Una visión pragmática obliga a un enfoque hacia los llamados factores „duros“ y hacia una orientación a procesos. Sin embargo el éxito de su puesta en práctica, a menudo, depende de los denominados factores „blandos“.
Frank Bannys se mueve con igual soltura en ambos "mundos ":
V i s i ó n p r a g m a t i c a y a p l i c a c i ó n p r á c t i c a
Una visión pragmática obliga a un enfoque hacia los llamados factores „duros“ y hacia una orientación a procesos. Sin embargo el éxito de su puesta en práctica, a menudo, depende de los denominados factores „blandos“.
Frank Bannys se mueve con igual soltura en ambos "mundos ":
- Como ex-controller y ex-CFO, a Frank Bannys le gustan los factores "duros". A este grupo pertenecen: cifras-datos-hechos, así como el desarrollo de estrategias sólidas y de conceptos orientados a procesos.
- En sus cargos como directivo, dentro y fuera de su país, ha llegado a la conclusión de que para que un coche corra mucho y rápido no basta únicamente con "los caballos de potencia del motor". A estos C.V. hay que sacarles partido "sobre la marcha en la calle". En el entorno empresarial esto se consigue, en primera linea, a través de los denominados factores "blandos", es decir, a través de directivos, empleados y de equipos motivados, así como de una cultura organizacional positiva.
Por eso le apoyamos en la elaboración pragmática y en la realización de sus planteamientos operacionales considerando los factores desde „ambos mundos“.