Competencia de management intercultural:

N u e s t r a    "c a s a-    C M I" - 
u n    e n f o q u e    i n t e g r a l

Comparemos la competencia de management intercultural (CMI) con una casa. 



Cada casa sólida necesita un fundamento estable.En nuestro caso, dicho fundamento consta de  tres pilares primordiales: 
  • de la competencia de management en general, especialmente en temas profesionales técnicos, de liderazgo y de procesos
  • de la competencia generalizada de cultura, sobre todo en relación al conocimiento sobre la propia cultura, así como sobre las culturas de los colaboradores, empleados, o colegas interculturales
  • de una amplia competencia social en el trato consigo mismo y con otras personas.
Sobre este fundamento se seguirá construyendo la siguiente planta de nuestra casa. Si lo referimos a la competencia de management intercultural, se tratará de las interdependencias de las tres competencias de las cuales se compone el fundamento de la casa en el contexto de liderazgo y management intercultural. Concretamente se refiere a : 
  • competencia de liderazgo intercultural
  • competencia intercultural de procesos y proyectos 
  • competencia para actuar de forma pragmática en el management intercultural. 
La optimización del comportamiento en situaciones concretas interculturales de management,  se basa en los aspectos anteriormente mencionados, y constituye el tejado de nuestra casa. Dicha optimización se produce de manera individualizada en el contexto de la situación correspondiente.