Interkulturelle Managementkompetenz:

B e i s p i e l e    ....

... für die  Entwicklung interkultureller Managementkompetenz in kleinen Schritten:


Vor wenigen Tagen wurde Ihnen von Ihrem Unternehmen das Angebot gemacht, für drei Jahre eine Führungsposition in Lateinamerika zu übernehmen. Sie freuen sich auf diese Herausforderung. Um sich auf Ihre zukünftige Führungsaufgabe optimal vorzubereiten, beschließen Sie, im ersten Schritt an einem Trainingsprogramm zur interkulturellen Sensibilisierung teilzunehmen, das sich speziell auf die Kulturen Ihres neuen Gastlandes sowie Ihres Herkunftslandes spezialisiert. 

Im zweiten Schritt optimieren Sie Ihre persönlichen Stärken in Bezug auf die neue Führungsaufgabe in Lateinamerika durch ein interkulturelles Führungs-Coaching.

...oder...

Die Geschäftsführung Ihres Unternehmens hat beschlossen, Sie mit dem Aufbau eines Joint Ventures in Indien zu beauftragen. Zur Erweiterung Ihrer interkulturellen und sozialen Kompetenzen beschließen Sie, neben einer entsprechenden interkulturellen Vorbereitung für Indien eine Positionsbestimmung Ihrer Interkulturellen Management-Kompetenz vorzunehmen, um auf dieser Grundlage mögliche weitere Vorbereitungsschritte vorzunehmen.



G E M E I N S A M K E I T E N 

Diese Beispiele haben gemeinsam, dass ...

.... komplexe Fach- und Führungsaufgaben im internationalen Umfeld dann besonders erfolgreich sind, wenn neben den fachlichen Kompetenzen zusätzliche Kompetenzfelder im Zusammenspiel mit interkulturellen Fragestellungen gefördert werden.

Hierzu gehören neben Führungskompetenzen vor allem die Bereiche Kommunikation und Sozialkompetenz. Denn die Nichtbeachtung oder Falschbeachtung kultureller Unterschiede kann in der Gestaltung von Beziehungen zu Kunden, Partnern oder Mitarbeiter anderer Herkunft gravierende – und teure – Konsequenzen haben.